每天生活都在做決策或判斷，生活上的各種預測或判斷無論正確與否，都不會有什麼重大影響，所以我們的腦袋就不知不覺把『推測』、『可能』跟『確認的事實』混淆在一起。
但是在做重要決策，或是在團隊裡面討論各方觀點的時候，要明確分清楚目前在講的，到底是『事實』還是『推測』，幫助自己釐清狀況。
過去職場上學到的經(ㄐㄧㄠˋ)驗(ㄒㄩㄣˋ)，在團隊裡當你對一件事，無論是計劃、看法、決策、判斷或是問題不確定的時候，千萬不要不懂裝種，更不要用僥倖或是應付的心態來面對。
主事者每天都要面對各種決定，會需要『真實的資訊』做判斷。任何決定在沒驗證之前，什麼事情都有可能發生。坦承對事情的不確定、不清楚，甚至預告可能面臨的問題，都能幫助主事者下『相對正確』的判斷。甚至預先規劃好不如預期時的備案。
所有人每天都在面對各種狀況，你自己的問題其實沒你想的那麼嚴重，但是你把 Promise 給 Fail 掉，反而讓他人對你的能力打上了問號，甚至是不信任。
不需要裝 B ，盡力做好自己就好。明知道事情有可能會失敗但仍有勇氣去做的人，無論成敗都會獲得同伴的尊重。
千萬不要當 copycat 把別人的東西偷來包裝成自己的。即使當下騙過，時間一拉長，你的能耐跟實力還是騙不了人的。